Основная направленность маркетинговой стратегии – повышение конкурентоспособности Санкт-Петербурга на глобальном рынке инвестиций.
В соответствие с ранее намеченными сроками (40 дней) Санкт-Петербург стал обладателем маркетинговой стратегии на период 2014-2020 гг. (Подробнее о постановке задачи см. Маркетинговая стратегия Санкт-Петербурга: цена вопроса, о выборе исполнителя – см. Стратегия по шаблону?)
Указанные в стратегии отраслевые приоритеты привлечения инвестиций не новы – строительство, логистика, сфера услуг. Промышленное производство представлено фармацевтикой, производством автокомпонентов, а также «высокотехнологичным точным производством». По каким причинам в этом перечне не оказалось тяжелого машиностроения (в Санкт-Петербурге оно представлено судостроением и энергомашиностроением) – непонятно.
Начинать реализацию стратегии решили с рассказа о возможностях города, то есть с инвестиционного имиджа. Для этого в течение 2014-2015 годов предполагаются разнообразные рекламные и PR-мероприятия, которые, естественно, должны сопровождаться мониторингом изменения делового имиджа города. В план мероприятий включены различные конференции, конгрессы, выставки, а также организация клуба деловых партнёров города. Государственных и муниципальных служащих будут учить принципам территориального маркетинга.
За таким подходом может скрываться, как минимум, два варианта концепции. Либо авторы стратегии считают, что в Санкт-Петербург уже обладает всей необходимой привлекательностью для привлечения инвесторов, но только инвесторы об этом не знают. Либо городские маркетологи будут стараться продать то, чего нет, полагая, что главное – привлечь инвесторов, а уж удержать их – следующая задача.
К сожалению, возможен и третий вариант: рекламная и pr-активность в течение первых двух лет реализации маркетинговой стратегии позволит освоить определённые средства (от 74 до 143 млн рублей), не занимаясь никакими «материальными» изменениями. А там и видно будет. Правда, и дальнейшие этапы стратегии в 2016-2020 гг. предполагают «рассказочную» деятельность, которая в стратегии обозначена как «закрепление за Санкт-Петербургом репутации инвестиционно-привлекательной территории».
Таким образом, если говорить о месте маркетинга в управлении городом, то разработанная стратегия показывает, что маркетингу отведена роль продавца, который никак не может влиять на продаваемый продукт. Поэтому остаётся заниматься рекламой этого продукта, а там – как получится.